Manager le changement : Stratégies et outils pour une transition réussie - MCSOTR

Dans un contexte en constante évolution, les managers de proximité sont en première ligne pour accompagner leurs équipes dans les processus de transition. En tant que responsable d’équipe vous avez comme tâches de trouver des solutions rapides et efficaces collectivement, de motiver les collaborateurs et collaboratrices dans la mise en place de nouveaux projets.

Cette formation de 2 jours est conçue pour vous outiller avec des stratégies et des outils pratiques avec une approche systémique et en agilité.

Titre obtenu

Attestation de présence

Reconnu par : H+ Les Hôpitaux de Suisse

Public-cible

Responsable d’équipe, manager, cadres de proximité

Prérequis

Responsable d’équipe en exercice

Objectifs

• Comprendre les dynamiques du changement et identifier les résistances potentielles au sein des équipes.
• Appliquer des méthodes agiles pour piloter le changement de manière progressive et flexible.
• Gérer les interactions complexes au sein d’un groupe et les résistances au changement
• Pratiquer des outils de l’intelligence collective
• Renforcer vos compétences en communication pour favoriser l’adhésion et l’engagement

Contenu

• Outils réflexifs avec application pratique en tenant compte des connaissances des participants et de leurs besoins
• Les fondamentaux du changement
• Acteurs ressources et acteurs freins dans un système et comment les gérer
• Outils de communication face aux résistances
• Techniques pour encourager la prise d’initiative et l’autonomie
• Cas pratiques dans l’accompagnement au changement, la gestion de conflit et des personnalités difficiles
• Élaboration d’un plan d’action personnel pour appliquer les méthodes apprises dans son équipe.

Remarque

Maximum 12 participants