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Outils et méthodes – Expert en gestion hospitalière - OMEGH

OMEGH / Catégorie : Administration & Management

Se positionner en leader pour motiver une équipe interdisciplinaire et diriger avec efficience des projets stratégiques dans les domaines du marketing, de l’organisation, des investissements et des nouvelles technologies.


Titre obtenu

Attestation de présence


Public cible

Directeurs, directrices et cadres supérieurs


Compétences

Les experts en gestion hospitalière

  • décrivent le sens et le but ainsi que les caractéristiques et l’organisation d’une structure de direction / structure d’entreprise orientée vers les processus
  • désignent les conditions/étapes/problèmes liés à la représentation, à l’aménagement et à l’amélioration systématiques des processus (business reengineering)
  • disposent d’un large éventail de techniques de présentation qu’ils utilisent selon la situation
  • expliquent les principes et les différentes stratégies de la technique de négociation (orientation vers les objectifs, action en partenariat, approche Win Win, conflits, escalation et déescalation, …)
  • appliquent avec assurance les outils stratégiques tels que le Balanced Scorecard, SWOT, le modèle des cinq forces selon Porter, les analyses de « stakeholders »
  • esquissent de nouveaux marchés et produits réalisables susceptibles d’être intéressants pour l’entreprise (analyse portefeuille)
  • expliquent les méthodes de résolution de problèmes ainsi que leurs atouts / points faibles
  • expliquent l’idée de base et la structure d’un système efficace de management des risques (identification des risques, évaluation de la fréquence et de l’ampleur du dommage, mise en œuvre des mesures adéquates, …)
  • citent les éléments d’un concept global de sécurité d’un hôpital (plan d’évacuation, concept de protection incendie, plan d’urgence en cas de catastrophes, concept en cas d’épidémie, contrôle d’accès, gestion des événements et communication, collaboration avec d’autres organisations de secours, …) et décrivent les activités préventives et réactives liées à des événements possibles
  • définissent les principaux processus d’un management du changement réussi (importance, conditions, adéquation, méthodes, risques et limites, culture d’entreprise positive, mentalité Kaizen/amélioration continue, leadership/diriger par l’exemple, collaborateurs sont des acteurs et non des personnes concernées, …)
  • citent les systèmes QM utilisés dans le domaine de la santé, en décrivent la philosophie de base, leurs caractéristiques et leur adéquation / utilité / application

Contenu

  • Management des processus
  • Technique de présentation et de négociation
  • Outils stratégiques
  • Management des risques, maîtrise d'événements extraordinaires
  • Management de l'innovation et du changement
  • Management de la qualité
  • Éthique
  • Sécurité

Remarque

Ce module fait partie de la formation certifiante d’Expert en gestion hospitalière, de ce fait vous rejoignez un groupe existant. Nous sommes à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

Cette formation a lieu tous les 2 ans.


Dossier d'inscription

Veuillez svp envoyer les documents suivants:
  • Bulletin d'inscription
  • Prix membre : justificatif exigé sauf membre H+
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Informations pratiques
Prix:

3’360.00

Prix membre H+ ou ASI:

2’800.00


Durée:

8 jours


Horaires:

09h00-12h15, 13h15-15h45


Date(s):

Prochaine session Dates à déterminer. S'inscrire ou Informez-moi des nouvelles dates


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Responsable-s de la formation

Delapraz Cédric

Responsable de formation

Formateurs

Chopard Pierre

Médecin-adjoint agrégé.


Ducommun Jean

Fondateur et directeur de KM Consulting Sàrl www.km-consulting.ch , cabinet spécialisé depuis 20 ans dans l’accompagnement de projets stratégiques, opérationnels et humains dans les domaines de la santé (plus spécialement auprès des EMS), de l’enseignement, de l’industrie et des services en suisse et à l’étranger.


Kalbfuss Didier

– Directeur Foyer les 3 Sapins à Trsoitorrents
– Directeur certification EdelCert


Lefébure Jean

Formateur et Consultant en management et en gestion des ressources humaines.


Merino Arnedo Esther

Responsable RH et développement de ressources stratégiques pour le réseau platinn (plateforme innovation)
Strategic Resources Developer pour la société Harmony Solutions SA

Date(s):

Prochaine session Dates à déterminer. S'inscrire ou Informez-moi des nouvelles dates



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