Avertissement
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Mise à niveau pour l'examen du brevet fédéral(MNEBF)
Programme
Catégorie |
Direction & Management / Ressources Humaines / Qualité / Droit / Economie / Finance / Politique |
Votre programme de mise à niveau pour le brevet fédéral de Responsable d’équipe sera à adapter en regard des cours et des validations réalisés à Espace Compétences SA.
Titre obtenu
Attestations certifiantes des modules MP
Public-cible
Personnes certifiées [MP, MPCGCI et MS] 2006-2011
Prérequis
Avoir un certificat MP, MPCGCI ou MS
Objectifs
Se mettre à niveau pour se présenter à l’examen final du brevet fédéral de « Responsable d’équipe dans les institutions sociales et médico-sociales » et/ou s’inscrire à la formation de « Cadres dirigeants d’institutions sociales et médico-sociales »
Informations
A : Formations complémentaires
Les formations MP, MPCGCI et MS antérieurs à 2011 ne comprenaient pas toutes les matières exigées dans le règlement de l’examen fédéral.
Les matières complémentaires vous sont proposées ci-dessous (cf. : Contenu).
Il est toutefois possible que vous les ayez suivies comme unités à choix. Nous vous recommandons donc de vérifier votre parcours au moyen de vos attestations.
B : Examens complémentaires
Toujours selon le règlement, pour se présenter à l’examen final du brevet, les candidats doivent présenter les justificatifs des examens suivants :
- 2 Examens écrits
Budget & finances ; Gestion prévisionnelle des ressources
Économie, Droit ; Qualité
- 1 Projet (synthèse, et présentation orale)
- 1 Bilan d’apprentissage (travail écrit)
Pour les personnes qui ont suivi la formation entre 2008 et 2010, vous ne devrez valider que les 2 examens écrits.
Pour les personnes qui ont suivi la formation avant 2008, vous devrez valider l’ensemble des examens.
La préparation à ces examens est de la responsabilité du candidat. Néanmoins, vous avez la possibilité de vous inscrire aux modules de votre choix en fonction de vos besoins.
Les examens du brevet fédéral sont sous l’égide de la commission d’assurance qualité dudit examen. Renseignements http://www.examen-sozmed.ch
Tableaux explicatifs
Contenu
Communication interpersonnelle, prévention et gestion des conflits
(2 jrs) 18-19 juin 2012
Compétences
- Etablir une communication professionnelle basée sur l'écoute de l'autre, le décodage partagé des demandes et la construction d'une réponse claire, argumentée et fondée
- Gérer des situations de communication difficiles, voire conflictuelles
- Encadrer, soutenir et conseiller les membres de l’équipe
Contenu
- Communication non-violente, médiation
- Négociation
- Prévention et gestion des conflits
- Analyse de situations
Multidisciplinarité et multiculturalisme
(2 jrs) 27-28 nov 2012
Compétences
- Développer un esprit d'équipe basé sur la coopération entre ses membres et sur le déploiement d'une culture de service et d'entreprise
- Encadrer, soutenir et conseiller les membres de l’équipe
- Contribuer au développement des compétences de l’équipe
Contenu
- Culture de service et multi-culturalité
- Diversité des genres
- Du pluridisciplinaire à l’interdisciplinarité
- Jeux de pouvoir et complémentarité
Amélioration continue des prestations
(2 jrs) 21-22 mai 2012
Compétences
- Initier et conduire des projets visant l'amélioration des processus organisationnels, à l'augmentation de la qualité des prestations et à l'excellence managériale
Contenu
- Approche processus et amélioration continue
- Démarches de gestion de la qualité
- Approche méthodologique de la gestion des flux
Droit du travail
(1 jr) 02.10.2012
Compétence
- Conseiller et orienter les collaborateurs ainsi que les clients sur les questions de droit du travail.
Contenu
- Droit du travail
Remarques
Votre programme de mise à niveau pour le brevet fédéral de Responsable d’équipe sera à adapter en regard des cours et des validations réalisés à Espace Compétences SA.
Validation :
Les examens complémentaires pour se présenter à l’examen final sont les suivants :
2 Examens écrits : 15 oct ou 13 déc 2012
Budget & finances ; Gestion prévisionnelle des ressources
Economie et droit ; Qualité
1 Projet (synthèse, et présentation orale) : à déterminer avec le responsable de formation dernier délai le 30 septembre 2012
1 Bilan d’apprentissage (travail écrit) à rendre avant le 30 septembre 2012
Dossier d'inscription | Veuillez joindre les documents suivants au bulletin d'inscription:
|
Informations pratiques
Prix
selon tableau
Durée: 7,0 joursHoraires: 08h45-12h00, 13h30-16h45
Date(s):
Prochaine sessionS'inscrireDates à déterminer.Equipe pédagogique
Responsable/s
- Cédric Delapraz
Titres, fonctions
Responsable de formation
Profil
Responsable pédagogique pour les formations Management de proximité, Assistant technique spécialisé en salle d'opération, Aide spécialisé en anesthésie et les cours de la branche Logistique, il coordonne également les cours de perfectionnements. Référent romand de l'organisation des cours interentreprises et des examens pour les apprentis de commerce de la branche hôpitaux et cliniques, Monsieur Delapraz est au bénéfice d’une formation d’économiste d’entreprise HES, complétée par un certificat postgrade en gestion d'entreprise. Il suit actuellement la formation pour obtenir le brevet fédéral de formateur.
Intervenant/s
- Fouzia Geiger
- Hervé Ney
Titres, fonctions
Responsable stérilisation centrale, HUG
Membre du comité central de la SSSH (Société Suisse de Stérilisation Hospitalière) et caissier de la section romandeProfil
Après une expérience de 10 ans en laboratoire de biologie en tant que technicien, puis cadre, Monsieur Ney devient, dès 2002, responsable de la stérilisation centrale des HUG.
Il est au bénéfice d’une Licence en biologie cellulaire et en management des services de santé, ingénieur-maître en management, titulaire d’un diplôme inter-universitaire en stérilisation ainsi que d’un master II de direction et stratégie des organisations sanitaires et sociales.
La restructuration des plateaux techniques sur les volets stratégiques, organisationnels ou opérationnels, constitue son principal centre d’intérêt professionnel, ainsi que l’accompagnement du changement, tant du point de vue conceptuel qu’expérimental, dans une logique de management de la qualité.
- Laurent Extermann
- Madeleine Laugeri
Titres, fonctions
Consultante en Relations Humaines
Chargée de cours
Directrice de l’Ecole du Changement Emergent (Nyon)Profil
Madeleine Laugeri est Analyste Transactionnelle certifiée (CTA-O), Enseignante et Superviseur (PTSTA-O) en contrat avec l’Association Européenne d’Analyse Transactionnelle (EATA) en Champ des Organisations. Elle est aussi praticienne PNL, diplômée de l’Ecole d’Interprètes – Université de Genève – et intervient en plusieurs langues et dans plusieurs instituts européens. Elle est diplômée FSEA niveau II.
Passionnée par les Relations Humaines en entreprises et institutions, a développé un outil d’intervention nommé «Changement Emergent», et a publié sur ce sujet dans plusieurs revues spécialisées en Europe. Elle présente une méthodologie de Développement Organisationnel permettant de renforcer la «cohésion de structure», c'est-à-dire une adaptation pertinente des activités d’une entreprise aux besoins stratégiques perçus dans son ’Environnement. Le Changement Emergent positionne l’équipe -et non l’individu- comme interlocuteur privilégié du Leader. La gestion du dialogue interne au groupe est pratiquée dans les formations à travers l’observation et la mise en place par les participants de processus garantissant une pratique de la coopération aussi bien dans le rôle de leader que dans celui de membre du groupe.
- Philippe Garnerin
Titres, fonctions
Responsable du Service Comptabilité de Gestion, Etudes, Modélisation, Statistiques, Hôpitaux Universitaires de Genève
PhD, DMVProfil
Après avoir travaillé en France à l’Institut de la Recherche Scientifique sur la modélisation de la rage chez le renard puis sur la surveillance électronique de maladies transmissibles.
Philippe Garnerin rejoint les Hôpitaux Universitaires de Genève où il a consacré dix ans à l’amélioration de la qualité des soins notamment en anesthésie.
Il est aujourd’hui impliqué dans le développement de l’analyse médico-économique au sein de cette institution
Prix/durée/dates
Informations pratiques
Prix
selon tableau
Durée: 7,0 joursHoraires: 08h45-12h00, 13h30-16h45
Date(s):
Prochaine sessionS'inscrireDates à déterminer.Informations pratiques
Prix
selon tableau
Durée: 7,0 joursHoraires: 08h45-12h00, 13h30-16h45