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Management de proximité (cadres niveau 1)(MP)

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Programme

Catégorie

Direction & Management / Ressources Humaines / Qualité / Droit / Economie / Finance / Politique

Cette formation prépare aux examens du Brevet fédéral de responsable d’équipe dans les institutions sociales et médico-sociales, et développe en plus des compétences dans le domaine hospitalier public et privé.

L’objectif général de la formation est de vous amener à optimiser la dynamique de votre équipe et gérer des projets et des processus de changements en développant une approche de gestion performante, innovante et réflexive.

Ce cours est recommandé dans les directives cantonales vaudoises et fribourgeoises pour les dirigeants et cadres supérieurs des institutions socio-sanitaires.

Titre obtenu

Certificat en Management de proximité (cadres niveau 1)

Public-cible

  • Cadre avec une responsabilité d'équipe au sein d'un établissement de la santé ou du social.
  • Pour les personnes qui n'ont pas une fonction de cadre et qui désirent développer des compétences en gestion d'équipe, nous recommandons de suivre les formations Gestion d'équipe A et Gestion d'équipe B.

Compétences

  • Etablir une communication professionnelle basée sur l'écoute de l'autre, le décodage partagé des demandes et la construction d'une réponse claire, argumentée et fondée
  • Traiter et structurer des informations de nature complexe, voire contradictoires, rechercher d'autres sources et mettre son savoir en question
  • Analyser les déterminants de la complexité croissante des systèmes (politiques, idéologiques, culturels, juridiques, sociaux, économiques et technologiques) pour se positionner et construire un « agir professionnel »
  • Développer un esprit d'équipe basé sur la coopération entre ses membres et sur le déploiement d'une culture de service et d'entreprise
  • Soutenir et initier des projets de changement à partir de sa pratique et/ou collaborer dans le cadre de projets interdisciplinaires ou de recherche
  • Initier et conduire des projets visant l'amélioration des processus organisationnels, à l'augmentation de la qualité des prestations et à l'excellence managériale
  • Gérer et planifier les ressources (humaines, financières et matérielles) de manière efficiente
  • Considérer et exploiter chaque situation de travail en tant que situation d'apprentissage potentiel
  • Concilier ses valeurs avec l'évolution des pratiques de la clientèle et des données scientifiques

Contenus

Unités obligatoires
  • Budget et finances2.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation certifiante

    Public cible

    Cadre et Clinicien/ne

    Compétence

    Gérer et planifier les ressources humaines, financières et matérielles de manière efficiente

    Contenu

    • Principes de base de la comptabilité financière
    • Charges fixes/variables et directes/indirectes
    • Principes de construction d'un budget pour un projet
  • Introduction MP1.0 jour
  • Communication écrite et orale2.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre

    Compétences

    • Etablir une communication professionnelle basée sur l'écoute de l'autre, le décodage partagé des demandes et la construction d'une réponse claire, argumentée et fondée
    • Elaborer un écrit synthétique et compréhensible
    • S’exprimer avec clarté et convivialité

    Contenu

    • Communication écrite
    • Prise de parole en public
    • Gestion du stress
    • Gestion du temps
  • Conduite et gestion de projet3.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre, Clinicien/ne et selon projet professionnel

    Prérequis

    Il est recommandé de connaître la méthode apprentissage par problèmes (APP).

    Compétences

    Orientées clinique :
    Elaborer et conduire des projets visant l'assurance et l'amélioration de la qualité des soins

    Orientées management :
    Initier et conduire des projets visant l'amélioration des processus organisationnels, à l'augmentation de la qualité des prestations et à l'excellence managériale

    Contenu

    • Analyse du contexte
    • Méthodologie et outils de conduite de projets
  • Rôle du gestionnaire et délégation3.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre

    Compétences

    • Développer un esprit d'équipe basé sur la coopération entre ses membres et sur le déploiement d'une culture de service et d'entreprise
    • Développer son identité de cadre de manière claire et harmonieuse en cohérence avec ses valeurs

    Contenu

    • Théorie des organisations
    • Organigrammes
    • Style de management, leadership
    • Délégation et responsabilisation
    • Relation du cadre avec les collaborateurs et les instances dirigeantes
  • Gestion prévisionnelle des ressources2.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre, Clinicien/ne et selon projet professionnel

    Compétences

    Gérer et planifier les ressources humaines, financières et matérielles de manière efficiente

    Contenu

    • Dotation et outils de mesure de la charge de travail
    • Analyse critique des outils existants
    • Planification des activités d’une équipe
    • Dossier informatisé
  • Encadrement MP2.0 jours
  • Amélioration continue des prestations2.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre, responsable assurance qualité, référent qualité, Clinicien/ne

    Compétences

    Initier et conduire des projets visant l'amélioration des processus organisationnels, à l'augmentation de la qualité des prestations et à l'excellence managériale

    Contenu

    • Approche processus et amélioration continue
    • Démarches de gestion de la qualité
    • Approche méthodologique de la gestion des flux
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits2.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre et Clinicien/ne

    Compétences

    • Etablir une communication professionnelle basée sur l'écoute de l'autre, le décodage partagé des demandes et la construction d'une réponse claire, argumentée et fondée
    • Gérer des situations de communication difficiles, voire conflictuelles
    • Encadrer, soutenir et conseiller les membres de l’équipe

    Contenu

    • Communication non-violente, médiation
    • Négociation
    • Prévention et gestion des conflits
    • Analyse de situations
  • Processus de changement (Management de proximité)2.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre et Clinicien/ne

    Compétences

    Soutenir et initier des projets de changements à partir de sa pratique et/ou collaborer dans le cadre de projets interdisciplinaires ou de recherche

    Contenu

    • Conduite du changement dans l'organisation
    • Résistances au changement
  • Développement des ressources humaines3.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre et Clinicien/ne

    Compétence

    Gérer et planifier les ressources humaines, financières et matérielles de manière efficiente

    Contenu

    • Gestion des besoins en personnel
    • Recrutement et intégration
    • Entretien de progrès et d’évaluation
    • Promotion
    • Fin des rapports de travail
  • Economie, droit de la santé et du travail4.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre

    Compétence

    Développer une action professionnelle intégrant différents déterminants et contraintes politiques et/ou économiques, les orientations des politiques socio-sanitaires, les contextes socio-économiques de la santé

    Contenu

    • Marché de la santé et enjeux
    • Assurances sociales
    • Droits et devoirs des usagers et des professionnels
    • Droit du travail
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)2.0 jours

    Titre obtenu

    Aucun

    Public cible

    Participants inscrits dans la formation en Management de proximité

    Compétences

    Développer un esprit d'équipe basé sur la coopération entre ses membres et sur le déploiement d'une culture de service et d'entreprise
    Maintenir l'équilibre dynamique d'une équipe de manière à influer sur la résilience organisationnelle

    Contenu

    • Motivation
    • Prévention du burn-out
    • Souffrance et résilience organisationnelle
    • Analyse de situations
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme3.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation de présence

    Public cible

    Cadre et Clinicien/ne

    Compétences

    • Développer un esprit d'équipe basé sur la coopération entre ses membres et sur le déploiement d'une culture de service et d'entreprise
    • Encadrer, soutenir et conseiller les membres de l’équipe
    • Contribuer au développement des compétences de l’équipe

    Contenu

    • Encadrement pédagogique
    • Culture de service et multi-culturalité
    • Diversité des genres
    • Du pluridisciplinaire à l’interdisciplinarité
    • Jeux de pouvoir et complémentarité
  • Budget et finances2.0 jours

    Titre obtenu

    Attestation certifiante

    Public cible

    Cadre et Clinicien/ne

    Compétence

    Gérer et planifier les ressources humaines, financières et matérielles de manière efficiente

    Contenu

    • Principes de base de la comptabilité financière
    • Charges fixes/variables et directes/indirectes
    • Principes de construction d'un budget pour un projet
  • Evaluation MP0.5 jour
  • Validation MP1.5 jours
Total: 37 jours

Remarques

  • Le participant doit réaliser et valider sa formation dans un délai de 2 ans.
  • Ce cours est recommandé selon les directives cantonales vaudoises pour les dirigeants et cadres supérieurs des institutions socio-sanitaires.
  • Les candidats au certificat de "Spécialiste en stérilisation niveau 3"doivent présenter dans leur dossier d'inscription les copies des certificats d'Assistant technique en stérilisation niveau 1 et 2. Les dossiers des participants sont soumis et acceptés par la commission paritaire de formation pour approbation.
  • Le contenu correspond aux 5 modules selon les dispositions du Brevet fédéral de responsable d’équipe dans les institutions sociales et médico-sociales.

Validation

Le système de validation repose sur trois démarches complémentaires :

  1. un bilan d’apprentissage et transfert dans la pratique sous forme d’un rapport écrit (10 pages)
  2. des examens écrits (1h/examen)
  3. une réalisation d’un projet mené sur le terrain (synthèse écrite de 4 pages et présentation orale de 40 min)

Structure

Introduction (1,0 jr)
+
Unités de formation obligatoires (30,0 jrs)
+
Encadrement (2,0 jrs)
+
Validation (1,5 jr)
+
Evaluation finale (0,5 jr)
=
Certificat Management de proximité (cadres niveau 1) (35,0 jrs)

Dossier d'inscription

Veuillez joindre les documents suivants au bulletin d'inscription:
  • Photo passeport
  • Cahier des charges
  • Lettre de motivation
  • Copie(s) des certificats/diplômes obtenus
  • Curriculum Vitae

Informations pratiques

Prix membre H+ ou ASI (incl. validation MP, hors taxe examen fédéral)

CHF 7'100,00

Prix non-membre (+20%) (incl. validation MP, hors taxe examen fédéral)

CHF 8'520,00

Durée: 35,0 jours
Horaires: 08h45-12h00, 13h30-16h00

Date(s):

Unités obligatoires
  • Budget et finances03-04 déc 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale10-11 jan 2012
  • Conduite et gestion de projet06-07+16 févr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation07-08-09 mars 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources02-03 avr 2012
  • Encadrement MP04 avr [am], 02 juil, 05 déc [pm] 2012
  • Amélioration continue des prestations07-08 mai 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits31 mai, 01 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)27-28 juin 2012
  • Développement des ressources humaines29-30-31 août 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail10-11-12-13 sept 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)08-09 oct 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme05-06-07 nov 2012
  • Budget et finances03-04 déc 2012
  • Evaluation MP05 déc 2012 [matin]
  • Validation MP23 jan [matin], 24-25 jan 2013
Unités obligatoires
  • Budget et finances04-05 sept 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale16-17 janv 2012
  • Conduite et gestion de projet09-10+20 fév 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation22-23-24 fév 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources19-23 mars 2012
  • Amélioration continue des prestations21-22 mars 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits18-19 avr 2012
  • Développement des ressources humaines30 avril, 01-02 mai 2012
  • Encadrement MP30 avr [am], 04 juil, 20 nov [pm] 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail21-22-23-24 mai 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)07-08 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)02-03 juil 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme22-23-24 août 2012
  • Budget et finances04-05 sept 2012
  • Evaluation MP20 nov [a-midi] 2012
  • Validation MP06+10 déc + 13 déc [matin] 2012
Unités obligatoiresCette session se déroule à Neuchâtel
  • Budget et finances17-18 déc 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale25-26 janv 2012
  • Conduite et gestion de projet20-21+29 févr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation19, 21-22 mars 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources16-17 avr 2012
  • Encadrement MP25 avr [am], 06 juil, 19 déc [pm] 2012
  • Amélioration continue des prestations21-22 mai 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits18-19 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)04-05 juil 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail10 sept, 01-02-03 oct 2012
  • Développement des ressources humaines11-12-13 sept 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)05-06 nov 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme26-27-28 nov 2012
  • Budget et finances17-18 déc 2012
  • Evaluation MP19 déc [matin] 2012
  • Validation MP23 janv [matin], 04-05 fév 2013
Unités obligatoiresCette session se déroule à Fribourg
  • Budget et finances04-05 fév 2013
  • Introduction MP07 mars 2012
  • Communication écrite et orale08-09 mars 2012
  • Conduite et gestion de projet27-28 mars, 03 avr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation07-08-09 mai 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources30-31 mai 2012
  • Encadrement MP01 juin [am], 06 sept 2012, 06 fév [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations14-15 juin 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits02-03 juil 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)03-04 sept 2012
  • Développement des ressources humaines09-10-11 oct 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail05-06-07-08 nov 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)03-04 déc 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme07-08-09 janv 2013
  • Budget et finances04-05 fév 2013
  • Evaluation MP06 fév [matin] 2013
  • Validation MP04 [matin]-05-06 mars 2013
Session MP 12-5-13Complet
Unités obligatoires
  • Budget et finances28-29 août 2013
  • Introduction MP03 sept 2012
  • Communication écrite et orale04-05 sept 2012
  • Conduite et gestion de projet01-02+10 oct 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation05-06-07 nov 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources03-04 déc 2012
  • Encadrement MP05 déc [am] 2012, 06 mars, 30 août [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations14-15 janv 2013
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits04-05 fév 2013
  • Processus de changement (Management de proximité) 04-05 mars 2013
  • Développement des ressources humaines15-16-17 avr 2013
  • Economie, droit de la santé et du travail13-14-15-16 mai 2013
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)03-04 juin 2013
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme01-02-03 juil 2013
  • Budget et finances28-29 août 2013
  • Evaluation MP30 août [matin] 2013
  • Validation MP18 sept [matin], 19-20 sept 2013
Session MP 12-6-13S'inscrire
Unités obligatoires
  • Budget et finances09-10 sept 2013
  • Introduction MP03 sept 2012
  • Communication écrite et orale10-11 sept 2012
  • Conduite et gestion de projet08-09+16 oct 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation12-13-14 nov 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources10-11 déc 2012
  • Encadrement MP12 déc [am] 2012, 13 mars, 11 sept [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations21-22 janv 2013
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits11-12 fév 2013
  • Processus de changement (Management de proximité)11-12 mars 2013
  • Développement des ressources humaines22-23-24 avr 2013
  • Economie, droit de la santé et du travail27-28-29-30 mai 2013
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)10-11 juin 2013
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme08-09-10 juil 2013
  • Budget et finances09-10 sept 2013
  • Evaluation MP11 sept [matin] 2013
  • Validation MP18 sept [matin], 26-27 sept 2013

Equipe pédagogique

Responsable/s

  • Cédric Delapraz

    Titres, fonctions

    Responsable de formation

    Profil

    Responsable pédagogique pour les formations Management de proximité, Assistant technique spécialisé en salle d'opération, Aide spécialisé en anesthésie et les cours de la branche Logistique, il coordonne également les cours de perfectionnements. Référent romand de l'organisation des cours interentreprises et des examens pour les apprentis de commerce de la branche hôpitaux et cliniques, Monsieur Delapraz est au bénéfice d’une formation d’économiste d’entreprise HES, complétée par un certificat postgrade en gestion d'entreprise. Il suit actuellement la formation pour obtenir le brevet fédéral de formateur.

Intervenant/s

  • Ariane Ayer
  • Cédric Delapraz

    Titres, fonctions

    Responsable de formation

    Profil

    Responsable pédagogique pour les formations Management de proximité, Assistant technique spécialisé en salle d'opération, Aide spécialisé en anesthésie et les cours de la branche Logistique, il coordonne également les cours de perfectionnements. Référent romand de l'organisation des cours interentreprises et des examens pour les apprentis de commerce de la branche hôpitaux et cliniques, Monsieur Delapraz est au bénéfice d’une formation d’économiste d’entreprise HES, complétée par un certificat postgrade en gestion d'entreprise. Il suit actuellement la formation pour obtenir le brevet fédéral de formateur.

  • Chris Bourquin

    Titres, fonctions

    Responsable de formation

    Profil

    Responsable pédagogique des formations en management supérieur et en gestion hospitalière à Espace Compétences SA, Monsieur Bourquin est au bénéfice d’une formation de base d’enseignant qui a été complétée par des diplômes en gestion d’entreprise et en gestion des ressources humaines à l’université de Genève. Il est aussi coach professionnel certifié, reconnu par la Fédération Internationale de Coaching (ICF).

    Parallèlement à sa fonction au centre, il exerce une activité d’indépendant comme conseils en ressources humaines, formation, coaching managérial et supervision d’équipe.

    Il a travaillé en Amérique du Nord et en Europe pour des groupes internationaux dans les secteurs de l’automobile, de la distribution et des services. C’est dans les années 90, que Monsieur Bourquin débute sa carrière managériale dans la gestion dynamique des ressources humaines, puis dans la formation d’adultes sur des thématiques telles que le leadership et la gestion d’équipe, la gestion du changement et des conflits.

  • Christophe Auguste

    Titres, fonctions

    Directeur EMS – Résidence Saint-Martin (FR)

    Profil

    Suite à une formation d’infirmier et différentes expériences dans le domaine de la santé, il complète son cursus par une formation supérieure en gestion (VESKA-H+), puis en administration publique (IDHEAP). 

    Après avoir occupé différents postes à responsabilité, Monsieur Auguste s’engage comme consultant auprès de sociétés axées sur des missions dans le domaine de l’organisation du secteur santé. Enseignant à H+ dans les différents niveaux de formation, il est engagé comme expert pour le diplôme fédéral de directeur-trice d’institution sociale. Il conduit également des projets dans le domaine de la Qualité et des nouvelles technologies de l’information. 

    Directeur d’une institution pour personnes âgées depuis plusieurs années, il participe activement au niveau cantonal pour les questions concernant le financement des EMS.

  • Claude Meyer

    Titres, fonctions

    Expert-comptable diplômé
    Chef du Service d’audit interne, CHUV

    Profil

    Après une formation HEC à Genève, Monsieur Meyer a occupé des postes à responsabilités dans les domaines de l’audit, des finances et de la comptabilité tant dans le secteur privé que public. Il a également obtenu son certificat d’enseignement supérieur, lors de son emploi à l’Ecole de commerce de Genève. 

    Arrivé à l’Etat de Vaud en 1996, Monsieur Meyer a assumé dans un premier temps la fonction de directeur-adjoint des finances du CHUV, puis de Chef de mandat au Contrôle cantonal des finances. Il a été désigné, en 2007, comme Chef du service d’audit interne, nouvellement constitué au CHUV. 

    Ses domaines de prédilection est l’analyse des systèmes, l’économie, la finance et plus particulièrement la comptabilité.

  • Clément Ros

    Titres, fonctions

    Infirmier anesthésiste, co-responsable du bloc opératoire de l’hôpital de Morges

    Profil

    Infirmier depuis 1988 il a travaillé essentiellement à l’hôpital universitaire du CHUV en qualité de :

    • infirmier de soins intensifs aux grands brûlés
    • infirmier perfusioniste en chirurgie cardiaque
    • infirmier anesthésiste
    • responsable de la formation des infirmiers et infirmières anesthésistes
    • formateur praticien au bloc opératoire

    Un bref détour dans le privé comme responsable de bloc lui a permis de se familiariser avec une autre organisation de santé.

    La formation de formateur d’adulte suivi à l’université de Genève en 2005 lui a ouvert un autre domaine d’activité en l’occurrence la formation des cadres hospitaliers comme intervenant dans le cursus d’Espace Compétences SA.

    Il participe activement au développement du métier d’aide de salle et ou d’anesthésie en qualité de membre des commissions ASSO et ASA.

  • Corinne Jaquiéry

    Titres, fonctions

    Journaliste RP
    Formatrice en communication, communication avec les médias, communication de crise

    Profil

    Journaliste indépendante depuis une vingtaine d’années, Corinne Jaquiéry est aussi formatrice dans différents domaines de la communication depuis une dizaine d’années.

    Elle a développé ses compétences autour de la communication écrite et de l’expression orale. Elle est également spécialisée en communication avec les médias et communication de crise. Convaincue que l’époque nécessite de mieux comprendre les mécanismes subtiles de la communication pour améliorer les relations humaines, Corinne Jaquiéry souhaite y contribuer. Elle propose des outils pour mieux appréhender cette discipline reine, au coeur de la vie en communauté.

  • Fouzia Geiger
  • François Wagner

    Titres, fonctions

    Expert fédéral en assurances sociales
    Technicien en marketing
    Formateur d’adulte

    Profil

    François Wagner est titulaire du brevet de spécialiste en assurances sociales ainsi que du diplôme d’expert fédéral en assurances sociales. 

    Il dirige une petite entreprise, Future Consulting Service, qui s’occupe principalement de conseiller les assurés qui désirent, par exemple, planifier leur retraite ou obtenir un soutien pour rédiger un recours au tribunal. 

    Mis à part l’activité de conseil, François Wagner est également expert aux examens de spécialiste en gestion du personnel RH et dans ce cadre, intervient dans différentes formation en suisse-romande

  • Georgette Lima
  • Gilles Bovay
  • Hervé Ney

    Titres, fonctions

    Responsable stérilisation centrale, HUG
    Membre du comité central de la SSSH (Société Suisse de Stérilisation Hospitalière) et caissier de la section romande

    Profil

    Après une expérience de 10 ans en laboratoire de biologie en tant que technicien, puis cadre, Monsieur Ney devient, dès 2002, responsable de la stérilisation centrale des HUG. 

    Il est au bénéfice d’une Licence en biologie cellulaire et en management des services de santé, ingénieur-maître en management, titulaire d’un diplôme inter-universitaire en stérilisation ainsi que d’un master II de direction et stratégie des organisations sanitaires et sociales. 

    La restructuration des plateaux techniques sur les volets stratégiques, organisationnels ou opérationnels, constitue son principal centre d’intérêt professionnel, ainsi que l’accompagnement du changement, tant du point de vue conceptuel qu’expérimental, dans une logique de management de la qualité.

  • Jean Lefébure
  • Laurent Extermann
  • Line Divorne Guignier

    Titres, fonctions

    Responsable de formation

    Profil

    Responsable pédagogique des formations Management de proximité, Praticiens formateurs, Formateur d’adultes, Assistant en stérilisation et Expert en prévention de l’infection et en hygiène hospitalière, Madame Divorne est au bénéfice d’une formation d'infirmière et d’un diplôme d’enseignement niveau 2. 

    Elle s’est formée en soins intensifs et a mis en place une formation en soins d'urgence, d'abord aux HUG puis au CHUV. Elle participe à de nombreux projets de service, assure des mandats dans des centres de formation en Suisse et à l'étranger. Madame Divorne a également développé une large expérience de coaching de travaux de mémoire d'étudiants. Actuellement, elle termine une formation universitaire en Sciences de l'éducation.

  • Marc Baeuchle
  • Patrick Weber

    Titres, fonctions

    Administrateur et directeur de Nice Computing
    Infirmier avec un diplôme de direction des services infirmiers
    Master Health Care Management

    Profil

    Après avoir exercé pendant 15 dans les milieux hospitaliers, Patrick Weber a développé une société de conseils, formation et développement informatique dans le domaine de la santé. Il s’est spécialisé dans le codage médical et les DRG. Monsieur Weber est actif dans le domaine de l’évaluation de l’activité infirmière avec, entre autres, le LEP. 

    Il est actuellement vice président de la fédération européenne d’informatique médicale, ainsi que du groupe soins infirmier et informatique de l’association internationale d’informatique médicale. Il a participé comme co-éditeur à deux éditions en anglais : soins infirmiers et informatique au 21ème siècle.

  • Philippe Garnerin

    Titres, fonctions

    Responsable du Service Comptabilité de Gestion, Etudes, Modélisation, Statistiques, Hôpitaux Universitaires de Genève
    PhD, DMV

    Profil

    Après avoir travaillé en France à l’Institut de la Recherche Scientifique sur la modélisation de la rage chez le renard puis sur la surveillance électronique de maladies transmissibles.

    Philippe Garnerin rejoint les Hôpitaux Universitaires de Genève où il a consacré dix ans à l’amélioration de la qualité des soins notamment en anesthésie.

    Il est aujourd’hui impliqué dans le développement de l’analyse médico-économique au sein de cette institution

  • Philippe Maire

    Titres, fonctions

    Directeur d’EMS
    Expert fédéral en gestion hospitalière
    Post-diplômé en gestion de la qualité
    Maître-praticien en PNL (programmation neuro-linguistique)

    Profil

    Après avoir été enseignant, Philippe Maire dirige depuis 1989 un EMS privé dans le canton de Neuchâtel. 

    Pour Espace Compétences SA, il anime divers modules de formation en gestion et en développement des aptitudes. Son intérêt porte sur des thèmes comme l’intelligence émotionnelle, la prise en charge de la douleur, l’accompagnement de la mourance et la prévention de l’épuisement professionnel. 

    Philippe Maire est aussi l’auteur d’un ouvrage publié aux éditions Jouvence sur une approche systémique et une pratique spirituelle des soins.

Commission et/ou partenaire

Commission

Cette formation est supervisée par les commissions Management et Cadres laborantins.

Prix/durée/dates

Informations pratiques

Prix membre H+ ou ASI (incl. validation MP, hors taxe examen fédéral)

CHF 7'100,00

Prix non-membre (+20%) (incl. validation MP, hors taxe examen fédéral)

CHF 8'520,00

Durée: 35,0 jours
Horaires: 08h45-12h00, 13h30-16h00

Date(s):

Unités obligatoires
  • Budget et finances03-04 déc 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale10-11 jan 2012
  • Conduite et gestion de projet06-07+16 févr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation07-08-09 mars 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources02-03 avr 2012
  • Encadrement MP04 avr [am], 02 juil, 05 déc [pm] 2012
  • Amélioration continue des prestations07-08 mai 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits31 mai, 01 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)27-28 juin 2012
  • Développement des ressources humaines29-30-31 août 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail10-11-12-13 sept 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)08-09 oct 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme05-06-07 nov 2012
  • Budget et finances03-04 déc 2012
  • Evaluation MP05 déc 2012 [matin]
  • Validation MP23 jan [matin], 24-25 jan 2013
Unités obligatoires
  • Budget et finances04-05 sept 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale16-17 janv 2012
  • Conduite et gestion de projet09-10+20 fév 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation22-23-24 fév 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources19-23 mars 2012
  • Amélioration continue des prestations21-22 mars 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits18-19 avr 2012
  • Développement des ressources humaines30 avril, 01-02 mai 2012
  • Encadrement MP30 avr [am], 04 juil, 20 nov [pm] 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail21-22-23-24 mai 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)07-08 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)02-03 juil 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme22-23-24 août 2012
  • Budget et finances04-05 sept 2012
  • Evaluation MP20 nov [a-midi] 2012
  • Validation MP06+10 déc + 13 déc [matin] 2012
Unités obligatoiresCette session se déroule à Neuchâtel
  • Budget et finances17-18 déc 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale25-26 janv 2012
  • Conduite et gestion de projet20-21+29 févr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation19, 21-22 mars 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources16-17 avr 2012
  • Encadrement MP25 avr [am], 06 juil, 19 déc [pm] 2012
  • Amélioration continue des prestations21-22 mai 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits18-19 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)04-05 juil 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail10 sept, 01-02-03 oct 2012
  • Développement des ressources humaines11-12-13 sept 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)05-06 nov 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme26-27-28 nov 2012
  • Budget et finances17-18 déc 2012
  • Evaluation MP19 déc [matin] 2012
  • Validation MP23 janv [matin], 04-05 fév 2013
Unités obligatoiresCette session se déroule à Fribourg
  • Budget et finances04-05 fév 2013
  • Introduction MP07 mars 2012
  • Communication écrite et orale08-09 mars 2012
  • Conduite et gestion de projet27-28 mars, 03 avr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation07-08-09 mai 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources30-31 mai 2012
  • Encadrement MP01 juin [am], 06 sept 2012, 06 fév [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations14-15 juin 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits02-03 juil 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)03-04 sept 2012
  • Développement des ressources humaines09-10-11 oct 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail05-06-07-08 nov 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)03-04 déc 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme07-08-09 janv 2013
  • Budget et finances04-05 fév 2013
  • Evaluation MP06 fév [matin] 2013
  • Validation MP04 [matin]-05-06 mars 2013
Session MP 12-5-13Complet
Unités obligatoires
  • Budget et finances28-29 août 2013
  • Introduction MP03 sept 2012
  • Communication écrite et orale04-05 sept 2012
  • Conduite et gestion de projet01-02+10 oct 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation05-06-07 nov 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources03-04 déc 2012
  • Encadrement MP05 déc [am] 2012, 06 mars, 30 août [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations14-15 janv 2013
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits04-05 fév 2013
  • Processus de changement (Management de proximité) 04-05 mars 2013
  • Développement des ressources humaines15-16-17 avr 2013
  • Economie, droit de la santé et du travail13-14-15-16 mai 2013
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)03-04 juin 2013
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme01-02-03 juil 2013
  • Budget et finances28-29 août 2013
  • Evaluation MP30 août [matin] 2013
  • Validation MP18 sept [matin], 19-20 sept 2013
Session MP 12-6-13S'inscrire
Unités obligatoires
  • Budget et finances09-10 sept 2013
  • Introduction MP03 sept 2012
  • Communication écrite et orale10-11 sept 2012
  • Conduite et gestion de projet08-09+16 oct 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation12-13-14 nov 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources10-11 déc 2012
  • Encadrement MP12 déc [am] 2012, 13 mars, 11 sept [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations21-22 janv 2013
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits11-12 fév 2013
  • Processus de changement (Management de proximité)11-12 mars 2013
  • Développement des ressources humaines22-23-24 avr 2013
  • Economie, droit de la santé et du travail27-28-29-30 mai 2013
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)10-11 juin 2013
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme08-09-10 juil 2013
  • Budget et finances09-10 sept 2013
  • Evaluation MP11 sept [matin] 2013
  • Validation MP18 sept [matin], 26-27 sept 2013

Informations pratiques

Prix membre H+ ou ASI (incl. validation MP, hors taxe examen fédéral)

CHF 7'100,00

Prix non-membre (+20%) (incl. validation MP, hors taxe examen fédéral)

CHF 8'520,00

Durée: 35,0 jours
Horaires: 08h45-12h00, 13h30-16h00

Date(s):

Unités obligatoires
  • Budget et finances03-04 déc 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale10-11 jan 2012
  • Conduite et gestion de projet06-07+16 févr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation07-08-09 mars 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources02-03 avr 2012
  • Encadrement MP04 avr [am], 02 juil, 05 déc [pm] 2012
  • Amélioration continue des prestations07-08 mai 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits31 mai, 01 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)27-28 juin 2012
  • Développement des ressources humaines29-30-31 août 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail10-11-12-13 sept 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)08-09 oct 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme05-06-07 nov 2012
  • Budget et finances03-04 déc 2012
  • Evaluation MP05 déc 2012 [matin]
  • Validation MP23 jan [matin], 24-25 jan 2013
Unités obligatoires
  • Budget et finances04-05 sept 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale16-17 janv 2012
  • Conduite et gestion de projet09-10+20 fév 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation22-23-24 fév 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources19-23 mars 2012
  • Amélioration continue des prestations21-22 mars 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits18-19 avr 2012
  • Développement des ressources humaines30 avril, 01-02 mai 2012
  • Encadrement MP30 avr [am], 04 juil, 20 nov [pm] 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail21-22-23-24 mai 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)07-08 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)02-03 juil 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme22-23-24 août 2012
  • Budget et finances04-05 sept 2012
  • Evaluation MP20 nov [a-midi] 2012
  • Validation MP06+10 déc + 13 déc [matin] 2012
Unités obligatoiresCette session se déroule à Neuchâtel
  • Budget et finances17-18 déc 2012
  • Introduction MP09 janv 2012
  • Communication écrite et orale25-26 janv 2012
  • Conduite et gestion de projet20-21+29 févr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation19, 21-22 mars 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources16-17 avr 2012
  • Encadrement MP25 avr [am], 06 juil, 19 déc [pm] 2012
  • Amélioration continue des prestations21-22 mai 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits18-19 juin 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)04-05 juil 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail10 sept, 01-02-03 oct 2012
  • Développement des ressources humaines11-12-13 sept 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)05-06 nov 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme26-27-28 nov 2012
  • Budget et finances17-18 déc 2012
  • Evaluation MP19 déc [matin] 2012
  • Validation MP23 janv [matin], 04-05 fév 2013
Unités obligatoiresCette session se déroule à Fribourg
  • Budget et finances04-05 fév 2013
  • Introduction MP07 mars 2012
  • Communication écrite et orale08-09 mars 2012
  • Conduite et gestion de projet27-28 mars, 03 avr 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation07-08-09 mai 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources30-31 mai 2012
  • Encadrement MP01 juin [am], 06 sept 2012, 06 fév [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations14-15 juin 2012
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits02-03 juil 2012
  • Processus de changement (Management de proximité)03-04 sept 2012
  • Développement des ressources humaines09-10-11 oct 2012
  • Economie, droit de la santé et du travail05-06-07-08 nov 2012
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)03-04 déc 2012
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme07-08-09 janv 2013
  • Budget et finances04-05 fév 2013
  • Evaluation MP06 fév [matin] 2013
  • Validation MP04 [matin]-05-06 mars 2013
Session MP 12-5-13Complet
Unités obligatoires
  • Budget et finances28-29 août 2013
  • Introduction MP03 sept 2012
  • Communication écrite et orale04-05 sept 2012
  • Conduite et gestion de projet01-02+10 oct 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation05-06-07 nov 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources03-04 déc 2012
  • Encadrement MP05 déc [am] 2012, 06 mars, 30 août [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations14-15 janv 2013
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits04-05 fév 2013
  • Processus de changement (Management de proximité) 04-05 mars 2013
  • Développement des ressources humaines15-16-17 avr 2013
  • Economie, droit de la santé et du travail13-14-15-16 mai 2013
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)03-04 juin 2013
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme01-02-03 juil 2013
  • Budget et finances28-29 août 2013
  • Evaluation MP30 août [matin] 2013
  • Validation MP18 sept [matin], 19-20 sept 2013
Session MP 12-6-13S'inscrire
Unités obligatoires
  • Budget et finances09-10 sept 2013
  • Introduction MP03 sept 2012
  • Communication écrite et orale10-11 sept 2012
  • Conduite et gestion de projet08-09+16 oct 2012
  • Rôle du gestionnaire et délégation12-13-14 nov 2012
  • Gestion prévisionnelle des ressources10-11 déc 2012
  • Encadrement MP12 déc [am] 2012, 13 mars, 11 sept [pm] 2013
  • Amélioration continue des prestations21-22 janv 2013
  • Communication interpersonnelle: prévention et gestion des conflits11-12 fév 2013
  • Processus de changement (Management de proximité)11-12 mars 2013
  • Développement des ressources humaines22-23-24 avr 2013
  • Economie, droit de la santé et du travail27-28-29-30 mai 2013
  • Prévention de l'épuisement professionnel (Management de proximité)10-11 juin 2013
  • Gestion d'équipe, multidisciplinarité et multiculturalisme08-09-10 juil 2013
  • Budget et finances09-10 sept 2013
  • Evaluation MP11 sept [matin] 2013
  • Validation MP18 sept [matin], 26-27 sept 2013
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  7. (requis)
  8. (requis)
  9. (requis)
  10. (requis)
  11. (adresse email valide requise)
  12. Membre ASI
  13. Informations professionnelles
  14. Membre H+
  15. (adresse email valide requise)
  16. Facturation
  17. Etablir la facture
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